中储福森集团召开革新发展会议 聚焦运营模式革新与青年创新赋能

2026年5月5日，中储福森集团在红色娇奥办公区召开集团公司革新发展会议。

集团董事长于勇亲自主持会议，战略决策与管理执行委员会全体成员、集团财务公司主要管理人员、星科传媒销售及线上人员、行政部全体人员、总经办负责人及集团公司青年群体共同参与，围绕“革新”主题展开深度研讨，旨在通过运营模式革新与青年创新驱动，为集团发展注入新动能。

会议伊始，于勇董事长强调，本次会议核心在于“革新”二字，重点要改变各项目积弊已久的运营模式与工作机制，尤其要激发年轻群体的创新意识，使其成为集团发展的“新引擎”。会议议程分为上午与下午两个阶段：上午聚焦“各项目现状革新分析与营销管理方案制定”，下午则围绕“青年群体拓新发展研究及执行方案落地”展开。

在上午议程中，各项目负责人依次汇报了项目当前经营状况、周边环境、同业行情及近期客户反馈等关键信息。

于勇董事长在认真听取汇报后，针对各项目存在的具体问题，结合项目实际提出差异化、指向性要求。他指出，革新需“对症下药”，既要突破传统运营模式的束缚，也要精准把握市场动态与客户需求，推动营销管理方案向更高效、更灵活的方向优化。

对长期空铺问题，于勇董事长提出以围绕“止损增效”为目标，指出“先聚人气后转化价值”的破局思路，对潜在客户灵活制定引入政策，通过人气聚集激活商业价值，减少长期空置带来的隐性损失。

下午议程则聚焦青年群体的发展潜力。

于勇董事长宣布两项重磅激励政策：

一是针对现有项目，为激励年轻团队创新，集团将在各项目年初制定的年度目标基础上，将超出目标80%的部分作为年轻团队的奖励；

二是新项目拓展中在新项目拓展方面，15%的收益将直接奖励年轻团队，并计划逐步将奖励比例提升至50%。

于勇董事长特别强调，年轻团队应充分运用集团已有资源，重点开展轻资产项目运作，引入优质项目资源。

此外，于勇董事长鼓励所有年轻人积极利用线上平台打造个人IP，集团将以1元/粉丝的价格投资年轻员工的个人账号，支持其通过内容创作、流量运营等方式实现个人与集团的双向赋能。这一举措旨在构建“青年创新-集团赋能-价值共生”的良性生态，推动集团在数字化转型中抢占先机。

‍此次会议通过系统性革新部署与青年赋能机制，标志着中储福森集团在运营模式优化、人才激励创新及数字化转型方面迈出关键一步，为集团高质量发展注入强劲动能。未来，集团将持续以“革新”为引擎，推动各项目突破发展瓶颈，激发青年创新活力，构建可持续发展的新格局。

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