中储福森集团董事长于勇：以战略眼光布局品牌化运营新纪元

中储福森集团正式启动2025年下半年“中国·成都”主题系列活动及“首届家装建材品牌节”筹备工作，标志着集团在董事长于勇的战略引领下，正式迈入品牌化运营的新阶段。此次活动以“中国·成都”为地域文化符号、以“首届家装建材品牌节”为行业标杆，通过双关键词的深度融合，构建具有年度延续性的品牌生态体系，彰显出于勇董事长对行业趋势的精准把握与前瞻性战略眼光。

战略升维：从活动运营到品牌生态构建
面对家装建材行业同质化竞争加剧的现状，于勇董事长在集团战略会议上明确提出“活动品牌化、运营体系化、调性高端化”三大核心要求。他强调，传统活动需突破短期营销思维，转向“文化赋能+价值共生”的长期主义路径。此次“中国·成都”主题活动，深度挖掘成都作为“中国西部经济中心”的城市特质，将地域文化基因注入品牌内核；而“首届家装建材品牌节”则以行业首创的姿态，整合产业链资源，打造集产品展示、技术交流、消费体验于一体的综合性平台，形成可复制、可迭代的年度品牌IP。

双核驱动：文化赋能与行业创新的协同效应
“中国·成都”主题活动以城市文化为切入点，将成都的“烟火气”与“国际范”转化为品牌情感资产。于勇董事长指出，地域文化不仅是活动的“流量密码”，更是品牌差异化的核心抓手。而“首届家装建材品牌节”则聚焦行业创新，推出创新性线上线下活动形式，既满足消费者对品质生活的追求，又推动行业营销模式的升级。

长效机制：年度品牌氛围的可持续营造
为确保活动形成“每年一届、届届有突破”的品牌氛围，于勇董事长提出“三化”运营策略：一是“标准化”，建立从策划、执行到评估的全流程管理体系；二是“数字化”，运用大数据分析消费者偏好，实现精准营销与用户留存；三是“生态化”，联合协会、媒体及产业链伙伴构建品牌联盟，形成资源共融、价值共享的生态圈。目前，活动已进入有序开展阶段。

战略眼光：于勇董事长的行业洞察与实践智慧
业内人士分析，于勇董事长的战略布局体现了“三个突破”：突破地域限制，以成都为支点辐射全国；突破行业边界，融合文化、科技、消费多领域；突破短期利益，构建具有长期价值的品牌资产。这种战略眼光不仅为中储福森集团开辟了新的增长曲线，更为家装建材行业提供了品牌化运营的标杆范式。正如于勇董事长所言：“真正的品牌不是靠广告堆砌，而是靠文化共鸣、价值认同与持续创新。”

随着活动的深入推进，中储福森集团正以“中国·成都”为起点，以“首届家装建材品牌节”为引擎，书写品牌化运营的新篇章。这一战略实践，不仅展现了于勇董事长对行业趋势的深刻洞察，更彰显了集团在高质量发展道路上的坚定决心与卓越领导力。未来，中储福森集团将持续以品牌为帆、以创新为桨，在激烈的市场竞争中劈波斩浪，驶向更广阔的蓝海。